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《采购成本控制》公开课
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《采购成本控制》公开课 2019年6月22日上午9:00-16:30,《采购成本控制》课程的业界导师、世界500强标杆公司培训及咨询专家周瀚文老师将在乐乎楼传授采购及成本控制相关知识,分享“世界500强公司采购成本控制的经验”,欢迎感兴趣的人员报名参加。 报名电话:56338202;18019092180 请在6月18日前报名 ,以便安排座席。 面对全球性的经济衰退:美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升……生存第一,发展第二成为众多跨国公司的首选战略方针。成本竞争优势就显得更为至关重要! 您成本中的70%是采购成本,专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。 但采购成本控制绝不只是简单的削减成本,而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险,如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此,采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。。。。。。 培训内容 • 掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路 • 了解公司战略性采购决策对成本的影响 • 掌握降低采购成本的专业手段和技巧 • 世界500公司采购成本控制的经验分享 培训对象 • 企业总经理、工厂经理、运营经理,及相关中高层管理人员 • 采购总监、采购经理,成本控制人员,供应链管理相关人员 课程大纲 第一模块: 现代采购模式 • 采购和采购职能定位 • 竞争环境对企业采购的挑战 • 企业采购与其它职能之间的关系 • 采购成本对经营业绩的影响 • 采购成本控制三手段:业务手段、技术手段、管理手段 第二模块:采购成本和TCO • 何谓采购成本? • 何谓采购总成本TCO? • 总成本结构及建模 • SCOTT公司MR0采购总成本案例和计算 • 设备采购总成本方法的案例和计算 • 原材料采购总成本方法的案例和计算 第三模块:战略采购成本分析 • 公司战略和采购成本目标 • 采购成本重点的选择 • 公司采购成本降低计划 • 供应商关系对采购成本的影响 第四模块:采购成本控制的技术方法 • 设计活动对采购成本的影响 • 设计中常用的降低采购成本的方法 • 目标成本法 • VA/VE在需求分析中的应用 第五模块:工厂成本管理基础  • 成本的基本定义、划分和差异 • 工厂成本的典型构成 • 典型成本核算流程 • 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本 • 确定成本影响因素及成本控制点 • 工厂成本管理的二项核心工作:成本控制和成本降低 • 现行成本管理的系统性缺陷 • 第六模块:供应商成本价格分析 • 采购成本分析的财务基础  贴现的概念和计算  用回报率分析设备的选择  变动/固定/混合成本特点 • 供应商报价单的三十六个黑洞(练习) • 传统成本计算方法的缺陷和作业成本法的应用 • 利用成本模型计算供应商成本平衡点和报价 • 简易价格分析模型和采购价格计算 • 数量折扣分析计算 • 学习曲线、马尔斯通曲线原理和供应商成本报价计算 • 持续降低采购成本的原理 第七模块:采购成本降低的业务手段 • 18种最有效降低采购成本方法 • 采购成本降低方法在产品生产周期内的应用 • 二个采购成本基本理念 • Q&A
 
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